"Mình sở hữu phần lớn kế hoạch đang triển khai. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng tâm nghiên cứu kỹ thuật thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ ra đời học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
bên cạnh đó, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho các tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu có phổ thông trầy trật. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… có đủ hết", anh ko ngại nói lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán đông đảo cổ phần cho đồng nghiệp có giá 0 đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin không muốn nhận các lời mời về làm công trong ngành nghề IT. ngẫu nhiên, trong 1 lần dùng dịch vụ điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn phổ quát bất một thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Phân tích trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra các công ty điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều tiêu dùng tới máy tính. Vay mượn seven hundred đô la Mỹ, anh quyết định lập 1 web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng rộng rãi lên, anh bắt đầu kết nối có các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. tuy nhiên, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong 2 hình chiếc thành công ứng dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ sở hữu hai ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta có tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko thuần tuý. giá bán cho hàng loại trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm cho gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than khi anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào làm một chân IT ở đâu chậm tiến độ để sở hữu "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tìm lại cửa hàng hoa của chính mình.
công ty điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày một nâng cao. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc đó được với về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm lực vào viết phần mềm điều hành mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép các bạn biết được thời kì hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian tải.
cộng sở hữu Đó, hệ thống BI (Business Clever) có thể dự đoán số đơn hàng bán ra để mang thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho các ngày được dự báo nhiều đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là những yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin các bạn để Đánh giá.
đến giờ, doanh thu công ty đạt four tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi rẻ. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM với một siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người ngày nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là 1 Báo cáo rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng cách đây ít ngày, tổ chức anh đã nhận được gói đầu tư thời kỳ 1 là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 https://www.harvard.edu/ tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề tên tuổi xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm tài chính lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. chiếc quan yếu nhất khi kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và quy trình từ 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn mang hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
